Πότε η σταθερότητα γίνεται πιο σημαντική από την ανάπτυξη
Η ανάπτυξη θεωρείται συχνά ο απόλυτος δείκτης επιτυχίας.
Περισσότερα έσοδα, περισσότερες συνεργασίες, μεγαλύτερη παρουσία.
Στην πράξη όμως, η ανάπτυξη δεν είναι πάντα το επόμενο σωστό βήμα.
Υπάρχουν περίοδοι όπου αυτό που καθορίζει αν μια επιχείρηση θα αντέξει δεν είναι το πόσο γρήγορα μεγαλώνει, αλλά το πόσο σταθερά λειτουργεί.
Και υπάρχει ένα συγκεκριμένο σημείο όπου η σταθερότητα παύει να θεωρείται «συντηρητική επιλογή» και μετατρέπεται σε στρατηγική αναγκαιότητα.
Η ανάπτυξη δεν είναι ουδέτερη διαδικασία
Κάθε μορφή ανάπτυξης προσθέτει βάρος στο σύστημα:
• περισσότερες υποχρεώσεις
• μεγαλύτερη πολυπλοκότητα
• αυξημένες απαιτήσεις ποιότητας
• λιγότερα περιθώρια λάθους
Όσο μεγαλώνει μια επιχείρηση ή ένας επαγγελματικός ρόλος, τόσο μειώνεται η ανοχή στην αστάθεια.
Αν η βάση δεν είναι σταθερή, η ανάπτυξη δεν επιταχύνει την επιτυχία — επιταχύνει τις αδυναμίες.
Γι’ αυτό και πολλοί επαγγελματίες συνειδητοποιούν εκ των υστέρων ότι μεγάλωσαν πιο γρήγορα απ’ όσο μπορούσαν να υποστηρίξουν.
Πότε η σταθερότητα προηγείται της ανάπτυξης
Η σταθερότητα γίνεται προτεραιότητα όταν:
• τα έσοδα παρουσιάζουν έντονες διακυμάνσεις
• οι διαδικασίες δεν επαναλαμβάνονται με τον ίδιο τρόπο
• η ποιότητα εξαρτάται υπερβολικά από συγκεκριμένα άτομα
• η καθημερινότητα λειτουργεί σε μόνιμο καθεστώς «σβησίματος φωτιών»
Σε αυτό το στάδιο, κάθε επιπλέον ανάπτυξη αυξάνει το ρίσκο.
Όχι την αξία.
Όπως αναλύεται συχνά και στο Targeted.gr, οι επιχειρήσεις που αντέχουν στον χρόνο δεν είναι εκείνες που μεγάλωσαν πρώτες, αλλά εκείνες που σταθεροποίησαν τη λειτουργία τους πριν επεκταθούν.
Η σταθερότητα ως μηχανισμός ελέγχου
Η σταθερότητα δεν σημαίνει στασιμότητα.
Σημαίνει έλεγχο.
Έλεγχο σε:
• ροές εργασίας
• ποιότητα αποτελέσματος
• χρόνο και ενέργεια
• οικονομική προβλεψιμότητα
Όταν αυτά λειτουργούν με συνέπεια, η ανάπτυξη παύει να είναι ανάγκη επιβίωσης.
Γίνεται επιλογή.
Και αυτή η διαφορά είναι κρίσιμη.
Δείτε επίσης: Η καθημερινή απόφαση ως στρατηγική στις μικρές επιχειρήσεις
Όταν η ανάπτυξη είναι στρατηγική — όχι λάθος
Υπάρχουν περιπτώσεις όπου η ταχεία ανάπτυξη είναι συνειδητή και σωστή επιλογή.
Για παράδειγμα:
• όταν υπάρχει ξεκάθαρο product–market fit
• όταν υπάρχει εξωτερική χρηματοδότηση
• όταν η αγορά επιβάλλει ταχύτητα
Σε αυτές τις περιπτώσεις, η προσωρινή αστάθεια είναι μέρος του σχεδίου.
Το κρίσιμο ερώτημα δεν είναι αν αναπτύσσεσαι γρήγορα, αλλά αν γνωρίζεις γιατί το κάνεις.
Ανάπτυξη χωρίς πρόθεση είναι ρίσκο.
Ανάπτυξη με στρατηγική είναι επιλογή.
Πότε η σταθερότητα δημιουργεί τις προϋποθέσεις για υγιή ανάπτυξη
Η βιώσιμη σειρά δεν είναι σύνθετη — είναι απαιτητική:
1. σταθερή καθημερινή λειτουργία
2. επαναλαμβανόμενα αποτελέσματα
3. ελεγχόμενη ποιότητα
4. και έπειτα ανάπτυξη
Ένας πρακτικός τρόπος αξιολόγησης:
αν μπορείς να προβλέψεις την απόδοση, να εκπαιδεύσεις χωρίς χάος και να διατηρήσεις ποιότητα χωρίς συνεχή προσωπική υπέρβαση, τότε η βάση υπάρχει.
Αν όχι, η σταθερότητα δεν σε καθυστερεί.
Σε προστατεύει.
Συμπέρασμα
Η ανάπτυξη δεν είναι πάντα το επόμενο σωστό βήμα.
Κάποιες φορές είναι απλώς το πιο θορυβώδες.
Η σταθερότητα, αντίθετα, λειτουργεί αθόρυβα.
Αλλά χτίζει διάρκεια.
Και στη σημερινή αγορά, όπου η αστάθεια θεωρείται δεδομένη,
η διάρκεια είναι το πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Συχνές Ερωτήσεις
Πότε η σταθερότητα είναι πιο σημαντική από την ανάπτυξη;
Όταν δεν υπάρχουν σταθερές διαδικασίες, προβλέψιμα έσοδα και λειτουργικός έλεγχος της καθημερινότητας.
Σημαίνει η σταθερότητα ότι «μένω πίσω»;
Όχι. Σημαίνει ότι προετοιμάζεις το έδαφος ώστε η επόμενη ανάπτυξη να είναι βιώσιμη και όχι καταστροφική.
Μπορεί η ανάπτυξη να βλάψει μια επιχείρηση;
Ναι, όταν προηγείται της σταθερότητας. Η γρήγορη ανάπτυξη χωρίς βάση αυξάνει το λειτουργικό και οικονομικό ρίσκο.
Πώς ξέρω αν είμαι έτοιμος για ανάπτυξη;
Όταν τα αποτελέσματα είναι επαναλαμβανόμενα, η ποιότητα δεν εξαρτάται από ένα άτομο και η καθημερινή λειτουργία δεν βρίσκεται σε μόνιμη κρίση.
Είναι αυτή η προσέγγιση κατάλληλη για μικρές επιχειρήσεις;
Ειδικά για μικρές επιχειρήσεις. Εκεί, η σταθερότητα συχνά είναι το ισχυρότερο και πιο υποτιμημένο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Όταν η δουλειά σε ακολουθεί εκτός ωραρίου
Γεννημένος στην Αθήνα, στις αρχές της δεκαετίας του ’90, έχοντας ήδη πατήσει τα 30, ο υποφαινόμενος, με σπουδές στην Ψυχολογία, παραμένει ανήσυχος, ανικανοποίητος, λάτρης της συνεχούς αναζήτησης, μανιώδης συλλέκτης αντικειμένων που σχετίζονται με τις προσφιλείς του δραστηριότητες.