Ο Jensen Huang, CEO της Nvidia, συχνά υπογραμμίζει πως ένας καλός ηγέτης δεν διστάζει να λερώσει τα χέρια του.

Ο ίδιος άλλωστε το έχει αποδείξει περίτρανα. Στα εφηβικά του χρόνια, πολύ πριν συνιδρύσει την εταιρεία κολλοσό στον χώρο των ημιαγωγών δούλευε στο εστιατόριο Denny’s. Σε ένα από τα τραπέζια του συγκεκριμένου εστιατορίου κάποτε άδειαζε τραπέζια, έπλενε πιάτα και καθάριζε τουαλέτες, όταν προέκυψε η ιδέα για την NVIDIA, μαζί με τους συνεταίρους του. Μια εταιρεία που σήμερα η αξία της φτάνει τα $3,1 τρισ.

Επίσης, κατά το Forbes, ο Huang έχει τώρα περιουσία που εκτιμάται στα $108 δισεκατομμύρια. Ωστόσο, ο Huang αναφέρει πως αυτή η ταπεινή αρχή του συνεχίζει ακόμη και σήμερα να προσδιορίζει τον χαρακτήρα του μάνατζερ που είναι τώρα.

Κατά το CNBC, Ο Huang σε μια πρόσφατη συνέντευξή του στο Stanford Graduate School of Business, αναφέρει: “Για μένα, καμία δουλειά δεν είναι κατώτερή μου, γιατί, θυμηθείτε, έπλενα πιάτα και καθάριζα τουαλέτες”.

Ο ίδιος συνέχιζε λέγοντας “Εννοώ, καθάρισα πολλές τουαλέτες” σε μια αίθουσα γεμάτη από φοιτητές. “Έχω καθαρίσει περισσότερες τουαλέτες από ό,τι όλοι εσείς μαζί. Και μερικά από τα πράγματα που είδα, δεν πρόκειται να τα ξεχάσω”.

Φυσικά, υφίσταται μεγάλη απόκλιση ανάμεσα στο να εργάζεται ένας άνθρωπος σε ένα εστιατόριο, ως έφηβος και στο να διοικεί μια εταιρεία τρισεκατομμυρίων δολαρίων. Παρ’ όλα αυτά, ο Huang δηλώνει ότι συνεχίζει να προσεγγίζει τη δουλειά του σήμερα με την ίδια αφοσίωση. Είναι πρόθυμος να αναλάβει οποιαδήποτε ευθύνη, εάν πιστεύει ότι αυτό μπορεί να βοηθήσει τους υπαλλήλους του να προαγάγουν την εταιρεία, ανεξαρτήτως του εάν αυτή η εργασία θα μπορούσε να ανατεθεί σε κάποιον άλλον.

Ο Huang είναι γνωστός για το γεγονός ότι εμπλέκεται ενεργά σε όλα, με ορισμένους υπαλλήλους να τον περιγράφουν ως “απαιτητικό” και “τελειομανή”. Καλεί τους υπαλλήλους να του αποστέλλουν email κάθε εβδομάδα με τα πέντε κύρια θέματα στα οποία εργάζονται, ενώ περιστασιακά περπατά ανάμεσα στα γραφεία των εργαζομένων για να ενημερωθεί για την πρόοδο των projects και να προσφέρει τις προτάσεις του.

Όταν αυτό είναι εφικτό, επιθυμεί να εξηγεί στους υπαλλήλους του τη σκέψη πίσω από μια πρόταση ή μια λύση που παρουσιάζει. Αυτό συμβάλλει στη μακροπρόθεσμη επιτυχία της εταιρείας, ενώ παράλληλα προσφέρεται και στον ίδιο την ευκαιρία να αποκτήσει νέες γνώσεις,” αναφέρει στο κοινό στο Stanford. Η στρατηγική του για την οργάνωση της ημέρας του είναι να προσπαθεί να ολοκληρώνει την πιο περίπλοκη εργασία από νωρίς, έτσι ώστε αν κάποιος χρειαστεί κάτι από αυτόν μέσα στη μέρα, να μπορεί να του πει “έχω αρκετό χρόνο”.

Την ίδια στιγμή που πολλοί CEOs επιδιώκουν να περιορίσουν όσο γίνεται περισσότερο τον αριθμό των ατόμων που αναφέρονται απευθείας σε αυτούς, ο Huang προτιμά να έχει περίπου 50 άμεσους υφιστάμενους. Πιστεύει ότι αυτή η δομή βελτιώνει την απόδοση της Nvidia, επιτρέποντας στις πληροφορίες και στη στρατηγική να κυκλοφορούν πιο απρόσκοπτα ανάμεσα στον Huang και τα άλλα στελέχη της εταιρείας.