Όταν η ηγεσία φοβάται τους ικανούς ανθρώπους

Στο Targeted.gr αναλύουμε συχνά φαινόμενα που σπάνια εμφανίζονται σε εταιρικές παρουσιάσεις, αλλά επηρεάζουν καθοριστικά την καθημερινότητα και τη μακροπρόθεσμη πορεία των οργανισμών. Ένα από αυτά είναι ο φόβος της ηγεσίας απέναντι στους πραγματικά ικανούς ανθρώπους.

Δεν εκφράζεται ανοιχτά.
Δεν δηλώνεται ποτέ.
Όμως επηρεάζει αποφάσεις, συμπεριφορές και, τελικά, την ίδια την απόδοση του οργανισμού.

Όταν η ικανότητα μετατρέπεται σε απειλή

Σε θεωρητικό επίπεδο, οι ικανοί άνθρωποι θεωρούνται πλεονέκτημα. Στην πράξη όμως, σε περιβάλλοντα με ανασφαλή ηγεσία, η ικανότητα συχνά εκλαμβάνεται ως απειλή.

Γιατί;

Επειδή οι ικανοί άνθρωποι:

• εντοπίζουν γρήγορα αδυναμίες
• θέτουν ουσιαστικά ερωτήματα
• συνδέουν αποφάσεις με αποτελέσματα
• δεν εξαρτώνται αποκλειστικά από την εξουσία του ρόλου

Όταν η ηγεσία βασίζει την επιρροή της περισσότερο στη θέση και λιγότερο στην ουσία, τέτοιες συμπεριφορές δημιουργούν ένταση.

Η ανασφάλεια ρόλου πίσω από τις αποφάσεις της ηγεσίας

Σε πολλούς οργανισμούς, το πρόβλημα δεν είναι η έλλειψη ταλέντου, αλλά η ανασφάλεια ρόλου σε επίπεδο management.

Αυτή εκδηλώνεται συνήθως με:

• φόβο απώλειας ελέγχου
• υπερευαισθησία στην κριτική
• ανάγκη συνεχούς επιβεβαίωσης
• δυσκολία αποδοχής διαφορετικής άποψης

Όταν ο ρόλος δεν στηρίζεται σε αυτοπεποίθηση και σαφή ευθύνη, κάθε ικανός συνεργάτης μπορεί να εκληφθεί ως ανταγωνιστικός — ακόμη κι αν δεν είναι.

Δείτε επίσης: Η διαφορά ανάμεσα στο να έχεις ευθύνη και να έχεις επιρροή στην εργασία

Micromanagement: σύμπτωμα φόβου, όχι στρατηγική

Το micromanagement σπάνια αποτελεί θέμα προσωπικού στυλ.
Συνήθως είναι σύμπτωμα φόβου.

Εμφανίζεται όταν:

• η ηγεσία δεν εμπιστεύεται πραγματικά
• εστιάζει στις λεπτομέρειες αντί στα αποτελέσματα
• παρεμβαίνει συνεχώς στη δουλειά ανθρώπων που δεν το χρειάζονται

Ιδιαίτερα ειρωνικό είναι ότι το micromanagement εφαρμόζεται συχνότερα στους πιο ικανούς ανθρώπους — εκείνους που θα μπορούσαν να λειτουργήσουν αυτόνομα και να αποδώσουν καλύτερα με ελευθερία.