targeted.gr

Menu

Οι 4 ερωτήσεις που ξεχωρίζουν τον manager από τον leader

Two professionals looking at contrasting visual data presentations, symbolizing analysis and decision-making.

Στο Targeted.gr αναλύουμε συχνά τη διαφορά ανάμεσα στη διαχείριση και την ηγεσία. Δεν πρόκειται για τίτλους· πρόκειται για δύο διαφορετικές νοοτροπίες που επηρεάζουν βαθιά την απόδοση μιας ομάδας.
Σύμφωνα με σύγχρονες προσεγγίσεις στη διοίκηση (Kotter, Edmondson, Deci & Ryan), η διαχείριση φροντίζει για τη σταθερότητα και την οργάνωση, ενώ η ηγεσία κατευθύνει, εμπνέει και ενεργοποιεί.

Η διαφορά δεν φαίνεται μόνο στις δεξιότητες, αλλά —κυρίως— στις ερωτήσεις που κάνει ένας άνθρωπος στην καθημερινότητά του.
Ακολουθούν οι 4 ερωτήσεις-κλειδιά που αποκαλύπτουν αν κάποιος λειτουργεί περισσότερο ως manager ή ως leader.

1. «Τι πρέπει να γίνει;» vs «Γιατί το κάνουμε;»

Ο manager εστιάζει στην εκτέλεση: καθήκοντα, χρονοδιαγράμματα, διαδικασίες.
Ο leader ξεκινά από τον σκοπό: το νόημα πίσω από το έργο.

• Ο manager ρωτά: «Ποιο είναι το επόμενο task;»
• Ο leader ρωτά: «Πώς αυτό συμβάλλει στον συνολικό στόχο;»

Η εστίαση στο «γιατί» συνδέεται με υψηλότερη δέσμευση και καλύτερη ποιότητα εργασίας, σύμφωνα με θεωρίες εσωτερικής κινητοποίησης (self-determination theory).

Σημαντικό: στην πράξη χρειάζονται και τα δύο — σκοπός και εκτέλεση.

Δείτε επίσης: Η «εποχή της μέσης απόδοσης»: Γιατί πολλές εταιρείες μένουν στο 6/10

2. «Ποιος φταίει;» vs «Τι μάθαμε;»

Σε στιγμές πίεσης, η νοοτροπία κάνει τη διαφορά.
Η έρευνα για την ψυχολογική ασφάλεια (Amy Edmondson) δείχνει ότι ομάδες που εστιάζουν στη μάθηση αντί στη σύγκρουση ευθυνών αποδίδουν υψηλότερα και συνεργάζονται αποτελεσματικότερα.

• Ο manager τείνει να ψάχνει την ευθύνη.
• Ο leader αναζητά το μάθημα και τον τρόπο βελτίωσης.

Η πρώτη προσέγγιση δημιουργεί αμυντικότητα.
Η δεύτερη καλλιεργεί περιβάλλον ανάπτυξης.

Σημαντικό: Η ευθύνη δεν εξαφανίζεται — απλώς συνδυάζεται με συστηματική μάθηση.

half-man-half-robot-with-brain-patterns-illustrating-fusion-human-thought-artificial-int

Δείτε εδώ: Μιχάλης Μπότας: 3 εργαλεία μάρκετινγκ που θα κυριαρχήσουν το 2026

3. «Πόσο γρήγορα θα το τελειώσουμε;» vs «Πώς θα το κάνουμε καλύτερα;»

Η ταχύτητα είναι σημαντική, αλλά η ποιότητα είναι αυτή που δημιουργεί μακροπρόθεσμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

• Ο manager μετρά χρόνο και πρόοδο.
• Ο leader μετρά αποτέλεσμα, αντίκτυπο και ποιότητα.

Ο leader ενθαρρύνει την έξυπνη, όχι απλώς γρήγορη, εκτέλεση. Αυτό συνδέεται με υψηλότερη καινοτομία και καλύτερη επίλυση προβλημάτων.

Σημαντικό: ταχύτητα και ποιότητα δεν είναι αντίθετες — απαιτείται συνειδητή ισορροπία.

4. «Τι χρειάζομαι από την ομάδα;» vs «Τι χρειάζεται η ομάδα από εμένα;»

Αυτή η ερώτηση αποτελεί την καρδιά της σύγχρονης ηγεσίας.

Ο manager συχνά σκέφτεται τις δικές του ανάγκες: ενημερώσεις, reports, παραδοτέα.
Ο leader σκέφτεται πώς να απομακρύνει τα εμπόδια για να αποδώσει η ομάδα στο μέγιστο.

Τι χρειάζεται συνήθως μια ομάδα;

• καθαρή κατεύθυνση
• feedback
• υποστήριξη
• πόρους
• εμπιστοσύνη

Αυτό συνδέεται άμεσα με την προσέγγιση servant leadership και με αυξημένη απόδοση.

Σημαντικό: Ο leader δεν εξαφανίζει απαιτήσεις — τις μετατρέπει σε υποστήριξη και σαφήνεια.

Το συμπέρασμα του Targeted.gr

Το να λειτουργεί κανείς ως leader δεν είναι θέμα τίτλου ή προαγωγής — είναι θέμα νοοτροπίας.
Οι managers κρατούν την καθημερινότητα σε τάξη.
Οι leaders κινητοποιούν τον οργανισμό προς τα εμπρός.

Και η διαφορά ξεκινά πάντα από το ίδιο σημείο:
τι επιλέγεις να ρωτάς κάθε μέρα.

Μπορεί να σας ενδιαφέρει: Ιατρικό Μάρκετινγκ 2026: Ποιοι Θα Πάρουν το Προβάδισμα;